Projet terminé

PDLH

Haïti
Gouvernance inclusive et consolidation de la paix
Date

2006 à 2012

Contribution financière

20 000 000$ CAD

financés par l’ACDI

Impact pour

Plus de 200 000 personnes

Partenaire de consortium

CRC SOGEMA École nationale d’administration publique (ENAP) Société de coopération pour le développement international (SOCODEVI)

Le CECI et ses partenaires améliorent le niveau de vie de plus de 200 000 personnes en Haïti.

Depuis 2006, le CECI intervient dans 16 communes d’Haïti à travers un important programme de développement local qui vise l’amélioration du cadre et du niveau de vie de la population. Financé par l’Agence canadienne de développement international (ACDI), le Programme de développement local en Haïti (PDLH) s’adresse à plus de 200 000 personnes dans cinq départements du pays.

Le PDLH coordonne en Haïti l’ensemble des investissements bilatéraux de l’ACDI en développement local. Le CECI est à la tête du consortium chargé de mettre en œuvre ce programme avec CRC SOGEMA, l’ENAP et SOCODEVI. La stratégie de mise en œuvre du programme s’appuie sur une intervention intégrée abordant simultanément plusieurs aspects du développement local, dont la gouvernance locale et le développement socio-économique.


AXES D’INTERVENTION ET
OBJECTIFS DU PROJET


1. Appui aux processus de développement local dans 16 communes, bénéficiant à plus de 200 000 personnes de cinq départements : Artibonite, Nippes, Nord-Est, Nord et Nord-Ouest

  • Renforcement de la gouvernance locale : le programme vise l’amélioration de la gestion des affaires publiques, de la qualité des services sociaux offerts à la population et la mise en place d’infrastructures socioéconomiques de base.
  • Construction de complexes administratifs dans les bourgs de Bombardopolis et Saint-Michel de l’Attalaye pour les mairies et l’équipe administrative.
  • Construction de mini-complexes pour les Conseils d’administration des sections communales (CASEC) de trois sections de Bombardopolis et de cinq sections de St-Michel de l’Attalaye.
  • Captage de sources d’eau pour répondre à la demande en eau de la population de deux communes (Gros-Morne et Saint-Michel de l’Attalaye).
  • Construction d’un lycée comprenant huit salles de classes dans la commune de Bombardopolis ainsi que de trois salles de classes à Gros-Morne, touchant quelque 800 élèves.
  • Mise en place des mécanismes de participation et de concertation au niveau de la commune par les élus : comités de développement, tables de concertation communale, processus réguliers de reddition de comptes. Une rencontre mensuelle de concertation réunit les élus et la société civile organisée dans chacune des communes.
  • Élaboration participative et mise en œuvre d’instruments de planification communale, notamment le Plan communal de développement (PCD).
  • Mise sur pied d’une vingtaine de Clubs entrepreneurs étudiants (CEE) dans les zones couvertes par le PDLH (plus de 1000 étudiants impliqués) et d’une Association nationale des clubs entrepreneurs.
  • Mise en œuvre d’initiatives d’économie locale en vue d’accroître les revenus des populations agricoles, telles que la réhabilitation de pistes d’accès agricoles, l’exploitation de filières économiques désenclavant des zones productives et des projets d’entreprises portant sur l’exploitation de filières économiques porteuses, parmi les principales:

- transformation de la canne à sucre
- transformation de la mangue
- apiculture
- conditionnement et commercialisation de poissons
- élevage et commercialisation de poulets de chair
- mise sur pied d’une laiterie
- transformation de fruits
- amélioration génétique de caprins
- distribution d’énergie et mise sur pied de centrales de charge d’énergie solaire

2. Appui institutionnel ciblé auprès de partenaires étatiques concernés par le développement local, l’aménagement du territoire et la décentralisation

  • Élaboration de deux avant-projets de loi : 1) Aménagement du territoire et développement local, et 2) Réorganisation et fonctionnement du ministère de la Planification et de la Coopération externe (MPCE)
  • Élaboration d’un cadre méthodologique pour l’élaboration d’un plan d’urbanisme et d’un schéma local de développement et d’aménagement du territoire
  • Élaboration d’une démarche pour la révision des limites administratives
  • Mise en place et expérimentation d’un guide pour la préparation d’un plan communal de développement (MPCE)
  • Élaboration de la cartographie des intervenants et interventions en développement local, avec le Ministère de l’intérieur et des collectivités territoriales (MICT)
  • Appui au site Internet du MICT et formation de deux techniciens au Canada
  • Appui au MICT pour la préparation d’un document de classification des communes
  • Appui au MICT pour l’élaboration d’un guide de la coopération décentralisée

3. Constitution d’une offre de formation et de recherche en développement local

  • Mise en place d’un Centre de formation et de recherche en développement local (CFRDL) au sein du Centre technique de planification et d’économie appliquée (CTPEA), sous la tutelle du ministère de la Planification et de la Coopération externe (MPCE)
  • Mise en place d’un centre de documentation en développement local, aménagement du territoire et décentralisation servant de lieu d’animation et d’intersection entre les acteurs du développement local
  • Structuration et mise en place dans les Nippes d’un Observatoire de développement local
  • Appui à la mise en place d’un programme de deuxième cycle universitaire en développement local

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