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Projet terminé

Appui au développement touristique du Nord

Haïti
Renforcement du pouvoir économique des femmes
Date

mars 2011 - décembre 2016

Contribution financière

2 431 416$ US

Fonds Multilatéral d’Investissement (FOMIN/BID)

Impact pour

Plus de 30 entreprises touristiques

et plus de 500 personnes formées ou appuyées financièrement

L’objectif du projet est la promotion du développement durable d’Haïti en positionnant le Département du Nord en tant que destination principale pour le tourisme dans le pays dans le but de faciliter la mise en place d’une gestion conjointe (ou partenariat) par les secteurs public et privé de la destination touristique Nord (« private-public management of the tourism destination ») avec la participation des opérateurs locaux - communautés et individus, micro, petites et moyennes entreprises (MPME) rurales et urbaines-, en faisant la promotion d’une offre touristique compétitive reposant sur des attractions historiques, culturelles et naturelles qui sont uniques dans la région des Caraïbes.

Une coordination multipartenaires

Travailler en concertation pour plus de résultats

Dans ce projet, la responsabilité principale du ministère du Tourisme et des Industries créatives (MDTIC) est de coordonner tant au niveau national que local l’ensemble des activités du secteur public et d’assumer le leadership des efforts en matière de planification et de promotion du tourisme dans le département du Nord. De son côté, l’ISPAN coordonne tant au niveau national que local l’ensemble des activités du secteur public et dirige les efforts en matière de conservation des sites naturels, culturels et historiques à partir desquels seront développés, avec l’appui du projet, les principaux produits touristiques.

Des résultats qui comptent

Principales réalisations

1

structure de concertation et de gestion de la destination Nord développée : l’Organisation de gestion de la destination (OGD) qui est une organisation sans but lucratif dont les membres proviennent du secteur public et privé.

1

cartographie (« mapping ») des rôles et responsabilités des acteurs de la destination Nord élaborée

1

inventaire des ressources touristiques du Nord et du Nord-Est réalisé

1

modèle de gestion d’un parc national historique (PNH-CSSR) développée

Plusieurs

outils de « branding » ou image de marque de la destination créés

Plusieurs

études de marché et segmentation réalisées

Nos partenaires

Merci à nos partenaires financiers, de consortium et de mise en œuvre sans qui ce projet ne pourrait pas être réalisé.

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