Leadership féminin : Faire de la solidarité internationale, une stratégie économique

Partout, elles structurent des entreprises, soutiennent des chaînes de valeur, innovent dans des contextes contraints et maintiennent des écosystèmes productifs vivants. Pourtant, leur rôle demeure encore sous-estimé dans les débats économiques dominants. 

Les réflexes de repli gagnent du terrain. Produire à proximité peut renforcer certaines capacités. Toutefois, la solidarité d’une économie ouverte ne repose pas uniquement sur la proximité géographique. Elle dépend de la qualité des liens qu’elle tisse : des chaînes de valeur diversifiées, durables, inclusives et responsables. Or ces chaînes ne s’arrêtent pas aux frontières. Elles gagnent souvent en robustesse lorsqu’elles traversent les océans, multiplient les partenaires et répartissent les risques.

Dans ce climat incertain, une conviction s’impose progressivement : la performance économique ne peut plus être dissociée des trajectoires de développement des territoires avec lesquels nous faisons affaire. Pour le Canada, économie profondément intégrée aux échanges internationaux, l’enjeu est stratégique. Se refermer peut sembler protecteur à court terme. À long terme, la résilience et la compétitivité reposent sur la capacité à diversifier nos partenaires commerciaux et à bâtir des alliances économiques solides, capables de conjuguer commerce et renforcement des écosystèmes locaux, ici comme ailleurs. Cela signifie reconnaître que les dynamiques de développement des pays du Sud global ne sont pas extérieures aux intérêts commerciaux canadiens. Lorsque des PME se structurent, lorsque des chaînes de valeur deviennent plus équitables et plus inclusives, lorsque l’accès au financement et aux marchés s’élargit les relations d’affaires gagnent en stabilité. Les risques diminuent. L’innovation circule davantage.

En Afrique, en Amérique latine et en Asie de nombreuses femmes entrepreneures développent des modèles fondés sur la coopération, l’innovation, l’ancrage communautaire et des chaînes de valeur plus équitable. Dans plusieurs économies africaines, l’essor d’un entrepreneuriat structuré, l’intégration progressive des marchés régionaux et l’émergence de nouveaux pôles d’innovation révèlent un potentiel économique stratégique encore sous-estimé dans les débats nord-américains.

Comme le rappelle la sénatrice Amina Gerba, « nous avons trop longtemps considéré l’Afrique comme une terre de charité. Il faut changer de regard. Pendant que la plupart de nos partenaires misent stratégiquement sur l’Afrique, le Canada néglige encore cette relation ». 

Les données confirment ce décalage. Les analyses de l’Observatoire de la Francophonie économique suggèrent que le Canada dispose d’un potentiel commercial annuel non réalisé d’environ 381,5 milliards USD à l’exportation et 137,0 milliards USD à l’importation avec l’Afrique. Pourtant, aujourd’hui, moins de 1 % des échanges commerciaux du Canada se font avec le continent. Il s’agit d’un signal stratégique à adresser aux diasporas, qui constituent un pont naturel entre nos deux espaces économiques, un levier encore trop peu mobilisé pour renforcer des échanges mutuellement porteurs.

À cela s’ajoute un atout démographique majeur : une population jeune, dynamique et en croissance rapide, qui constitue l’une des plus importantes réserves de main-d’œuvre et de talents au monde. Cette jeunesse, de plus en plus formée, connectée et tournée vers l’innovation, façonne de nouveaux modèles d’affaires, accélère la transformation numérique et redéfinit les chaînes de valeur locales et régionales.

Ces dynamiques ne sont ni marginales ni périphériques. Elles constituent une source d’apprentissage stratégique et participent à la recomposition des équilibres économiques mondiaux. Les flux d’innovation ne circulent plus dans un seul sens.

Surtout, ces approches répondent précisément aux défis qui préoccupent aujourd’hui les entreprises du Québec : résilience des chaînes d’approvisionnement, acceptabilité sociale, adaptation aux crises climatiques et économiques. Les alliances économiques les plus solides sont désormais celles qui s’appuient sur des écosystèmes entrepreneuriaux diversifiés, inclusifs et interconnectés.

L’initiative Femmes entrepreneures solidaires, portée par le CECI, s’inscrit dans cette logique. En favorisant un mentorat réciproque entre entrepreneures canadiennes et d’Afrique ou d’Amérique latine et d’Asie, le programme crée des passerelles d’affaires concrètes. Chaque participante est à la fois mentor et apprenante. Cette réciprocité transforme la coopération en levier économique : ouverture de marchés, diversification des partenaires, innovation partagée.

Ces expériences révèlent une vérité souvent sous-estimée : la solidarité internationale n’est pas une posture morale, mais une stratégie économique. Diversifier ses partenariats, apprendre de modèles développés dans des contextes contraints, intégrer des pratiques plus inclusives et durables renforce la capacité d’innovation des organisations et des PME. Dans un monde marqué par l’instabilité géopolitique et économique, ces alliances deviennent un avantage concurrentiel.

Cette réflexion se poursuivra lors du panel avec la sénatrice Amina Gerba « Leadership féminin en 2026 : accélération ou backlash mondial », le 18 mars 2026, dans le cadre du Gala du 15e anniversaire de Gouvernance au féminin, en collaboration avec le CECI, où la question ne sera pas simplement de savoir si le leadership féminin progresse ou recule.

La véritable interrogation sera plus ambitieuse : saurons-nous reconnaître et soutenir pleinement le leadership féminin comme une force capable de bâtir des alliances économiques solides, locales et internationales, et de transformer les tensions actuelles en opportunités partagées ? 

Envie de participer à ce mouvement transformateur ? Rendez-vous au ceci.org/fr/femmes-entrepreneures-solidaires