Comment restaurer et améliorer les moyens de subsistance des communautés impactées par l’exploitation minière?

Dans le cadre de la mise en œuvre du Plan d’action, de relocalisation et de compensation (PARC) de son projet d’extension, la Compagnie des bauxites de Guinée (CBG) a signé un partenariat avec le Centre d’Étude et de Coopération Internationale (CECI).

Intitulé « Projet de Restauration et d’Amélioration des Moyens de Subsistance (PRAMS) », ce projet a été officiellement lancé le premier mars 2019, à Sangarédi, Préfecture de Boké, sous la Présidence du Ministère de l’administration du territoire et de la décentralisation (MATD) et du Ministère des Mines et de la géologie (MMG).

L’atelier s’est déroulé dans une ambiance participative, inclusive, festive et de convivialité. Il a été rehaussé de la présence effective des représentantes et représentants des communautés impactées des villages de Hamdallaye et de Fassaly Foutabhè, des autorités Régionales, Préfectorales, sous-préfectorales et communales, ainsi que des services techniques déconcentrés et décentralisés, de la société civile, de la CBG et du CECI.

Des représentantes et représentants des villages impactés sont venus nombreux à l'atelier de lancement.

Objectif global du projet PRAMS

L’objectif global du projet est de « maintenir et améliorer les moyens de subsistance, garantir la sécurité alimentaire des populations de Hamdallaye et Fassaly Foutabhe impactées par le projet d’extension de la CBG, à travers le développement d’activités génératrices de revenus (AGR) ».

Objectifs spécifiques

1. Accompagner les personnes affectées par le Projet (PAPs) pour gérer leurs avoirs de manière durable;
2. Identifier ces personnes, les former et les accompagner dans la mise en œuvre d’activités génératrices de revenus pour compenser les pertes de revenus;
3. Identifier et accompagner de façon spécifique, les personnes vulnérables;
4. Renforcer les connaissances institutionnelles des autorités des villages;
5. Suivre, par des indicateurs de performances pertinents, l’efficacité des mesures prises pour générer des activités génératrices de revenus sur une période de 5 ans.

Stratégie de mise en œuvre

La stratégie de mise en œuvre de ce projet se déploie en trois phases, soit l’identification des AGR porteuses et l’élaboration du plan d'action, la mise en œuvre proprement dite du projet et une dernière phase consacrée au suivi et à l’évaluation.

La première session de travail du Comité de Concertation du PRAMS a eu lieu immédiatement après l'atelier de lancement et c'est à l'unanimité que les décisions y ont été prises.

En conclusion

Cet engagement du CECI-Guinée auprès des Communautés et de la CBG, s’inscrit parfaitement dans la vision générale du CECI qui consiste à travailler à la promotion d’un développement socio-économique durable, à la réduction de la pauvreté, à l’établissement de rapports égalitaires entre les femmes et les hommes et à l’accroissement de la sécurité des populations les plus vulnérables.

Après 35 ans de présence en Guinée, l’expérience terrain du CECI est largement reconnue et appréciée dans tous les milieux où il a travaillé. C’est donc pleinement confiante d’atteindre les objectifs visés et d’être utile à ces populations que l’équipe CECI s’est engagée dans ce partenariat.

Je vous invite à suivre la page Facebook CECI-Guinée pour vous informer du travail du CECI dans ce pays, lire des articles et voir des vidéos sur les bénéficiaires de son action et les projets qu'il y pilote.