Proyectos finalizados

PDLH

Haití
Gobernanza inclusiva y consolidación de la paz
Fecha

2006 a 2012

Presupuesto

$20,000,000 CAD

financiados por la ACDI

Impacto para

Más de 200 000 personas

Socio del consorcio

CRC SOGEMA École nationale d’administration publique (ENAP - Escuela Nacional de Administración Pública) Société de coopération pour le développement international (SOCODEVI - Sociedad de Cooperación para el Desarrollo Internacional)

El CECI y sus socios ayudan a mejorar la calidad de vida de más de 200 000 personas en Haití.

Desde el 2006, el CECI interviene en 16 comunidades de Haiti mediante un importante programa de desarrollo local cuyo objetivo es mejorar las condiciones de vida de la población. Financiado por la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI), el Programa de Desarrollo Local en Haiti (PDLH) está dirigido a más de 200 000 personas en cinco departamentos del país.

El PDLH se encarga de coordinar en Haiti el conjunto de inversiones bilaterales del ACDI en lo referente al desarrollo local. El CECI está a la cabeza del consorcio que mantiene en funcionamiento ese programa junto con CRC SOGEMA, la Escuela Nacional de Administración Pública (ENAP) y la Sociedad de Cooperación para el Desarrollo Internacional (SOCODEVI). La estrategia de funcionamiento del programa se apoya en una intervención integral que aborda simultáneamente varios aspectos del desarrollo local, como la gobernabilidad local y el desarrollo socio económico.

EJES DE INTERVENCIÓN Y
OBJETIVOS DEL PROYECTO


1. Appui aux processus de développement local dans 16 communes, bénéficiant à plus de 200 000 personnes de cinq départements : Artibonite, Nippes, Nord-Est, Nord et Nord-Ouest

  • Refuerzo a la gobernabilidad local: el programa enfoca al mejoramiento de la administración de los asuntos públicos, de la calidad de los servicios sociales ofrecidos a la población y a crear infraestructuras socio económicas de base.
  • Construcción de complejos administrativos en los barrios de Bombardopolis y Saint-Michel de l’Attalaye para las alcaldías y el equipo administrativo.
  • Construcción de mini complejos para los Consejos de administración de los distritos comunales (CASECs) en tres lugares de Bombardopolis y en cinco distritos de St-Michel de l’Attalaye.
  • Captación de fuentes de agua para responder a la necesidad de agua de la población de dos comunidades (Gros-Morne y Saint-Michel de l’Attalaye).
  • Construcción de un liceo con ocho salas de clases en el municipio de Bombardopolis y otras tres salas de clases en Gros-Morne, beneficiando a 800 alumnos.
  • Creación de mecanismos de participación y de concertación a nivel del municipio por parte de las personas elegidas: comités de desarrollo, mesas de concertación comunal, procesos regulares de rendición de cuentas. Una junta mensual de concertación reúne a los elegidos y a la sociedad civil organizada en cada una de las comunidades apoyadas.
  • Elaboración participativa y creación de instrumentos de planificación comunal, destacándose el Plan Comunal de Desarrollo (PCD).
  • Creación de unos veinte Clubs de Estudiantes Empresarios (CEE) en las zonas cubiertas por el PDLH (más de 1 000 estudiantes involucrados) y de una Asociación nacional de clubs de empresarios.
  • Puesta en marcha de iniciativas de economía local en vista de aumentar los ingresos de las poblaciones agrícolas, tales como la rehabilitación de terrenos de orientación agrícola, la creación de pequeños negocios en zonas productivas y micro-empresas dedicadas a la desarrollar sub-sistemas generadoras de economía, siendo las principales:

- transformación de la caña de azucar
- transformación del mango
- apicultura
- condicionamiento y comercialización de pescados
- crianza y comercalización de pollos de engorde y de pintadas
- establecimiento de una lechería
- transformación de frutas
- mejoramiento genético de cabrunos
- distribución de energía y centrales de carga de energía solar

2. Apoyo institucional dirigido a los socios estatales que trabajan para el desarrollo local, el ordenamento territorial y la descentralización

  • Elaboración de dos ante proyectos de ley:
    1) Ordenamiento del territorio y desarrollo local
    2) Reorganización y funcionamiento del Ministerio de la Planificación y de la Cooperación Externa (MPCE)
  • Elaboración de un marco metodológico para la elaboración de un plan de urbanismo y de un esquema local de desarrollo y de ordenamiento del territorio
  • Elaboración de una metodología para la revisión de las fronteras administrativas
  • Creación y prueba de una guía para la preparación de un plan comunal de desarrollo (MPCE)
  • Elaboración de la cartografía de quiénes intervienen y de las intervenciones en desarrollo local, con el Ministerio del Interior y de las Colectividades erritoriales (MICT)
  • Apoyo al sitio Internet del Ministerio del Interior y de las Colectividades Territoriales, y formación de dos técnicos en Canadá
  • Apoyo al MICT para la preparación de un documento de clasificación de los municipios
  • Apoyo al MICT para la elaboración de una Guía de la cooperación descentralizada

3. Creación de un centro de capacitación y de investigación en desarrollo local

  • Creación de un Centro de formación y de investigación en desarrollo local (CFRDL) en el seno del Centro Técnico de Planificación y de Economía Aplicada (CTPEA), bajo la tutela del Ministerio de la Planificación y de la Cooperación Externa (MPCE)
  • Creación de un centro de documentación en desarrollo local, ordenamiento de territorio y descentralización que sirve como lugar de animación y un punto de encuentro entre los actores del desarrollo local
  • Estructuración y creación en los Nippes de un Observatorio de desarrollo local
  • Apoyo a la puesta en marcha de un programa de segundo ciclo universitario en desarrollo local

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