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Récemment diplômée d'une maîtrise en stratégie à HEC Montréal, elle s'intéresse au développement durable, au management et au leadership féminin. À titre de conseillère en stratégie organisationnelle et développement durable, elle appuie son organisation partenaire dans l'élaboration d'un plan de durabilité visant à renforcer l'autonomisation économique des femmes entrepreneures. Forte d'expériences internationales, elle privilégie une approche fondée sur l'écoute et la coconstruction de solutions adaptées aux réalités locales afin de favoriser un développement organisationnel durable.","Sandrine Bélanger is serving as an international volunteer in the Philippines through CECI's Volunteer Cooperation Program. A recent graduate with a Master's degree in Strategy from HEC Montréal, she is passionate about sustainable development, management, and women's leadership. As an Organizational Strategy and Sustainable Development Advisor, she supports her partner organization in developing a sustainability plan aimed at strengthening the economic empowerment of women entrepreneurs. Drawing on her international experience, she promotes an approach based on listening, collaboration, and the co-creation of solutions tailored to local realities to foster sustainable organizational development.","Sandrine Bélanger realiza un mandato como voluntaria internacional en Filipinas en el marco del Programa de Cooperación Voluntaria del CECI. Recientemente graduada de una maestría en Estrategia en HEC Montréal, le apasionan el desarrollo sostenible, la gestión y el liderazgo femenino. Como asesora en estrategia organizacional y desarrollo sostenible, apoya a su organización socia en la elaboración de un plan de sostenibilidad destinado a fortalecer el empoderamiento económico de las mujeres emprendedoras. 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y a huit mois, je suis arrivée aux Philippines dans le cadre d’un mandat de coopération volontaire avec le CECI pour accompagner son organisation partenaire, PATAMABA, et son initiative Purple Market dans l’élaboration d’un plan de durabilité. Convaincue d’apporter des outils stratégiques, j’ai rapidement compris que, avant toute démarche, il fallait d’abord écouter. Cette expérience a transformé ma vision du développement durable.\u003C\u002Fp>",[],[1265,1292,1295,1372],{"typeHandle":1266,"surtitleElement":6,"titleElement":1267,"radioLeftRightElement":1268,"wysiwygStandardElement":1269,"disableParallaxToggle":1218,"imageFormatDropdown":1270,"link2Component":1271,"children":1272},"imageTextLinkLeftRight","Au cœur de l’économie informelle","left","\u003Cp>Fondé en 1991, PATAMABA (Pambansang Tagapag-ugnay ng mga Manggagawa sa Bahay) est aujourd’hui l’un des plus importants réseaux de travailleuses et travailleurs de l’économie informelle aux Philippines. L’organisation rassemble plus de 20 000 membres actifs à travers le pays, dont 98 % sont des femmes. Alors que l’économie informelle représente près de 70% de la force de travail active aux Philippines, les membres de PATAMABA exercent une multitude de métiers essentiels: travailleuses à domicile, vendeuses de rue, prestataires de services, travailleuses de la construction ou encore opératrices de petits transports. 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Bien plus qu’un simple marché physique et en ligne, Purple Market est un espace de commercialisation, de formation et de mise en réseau qui permet aux entrepreneures de développer leurs compétences, de promouvoir leurs produits et d’échanger avec d’autres femmes partageant des réalités similaires. Les produits qui y sont offerts sont fabriqués par des travailleuses à domicile et de petites entrepreneures provenant de différentes régions des Philippines, mettant en valeur le savoir-faire local tout en favorisant leur autonomie économique. On y retrouve une variété de produits alimentaires, comme du beurre d’arachide, de la pâte de chili à l’ail et du vinaigre artisanal, ainsi que des produits du quotidien tels que des sacs à lessive, des sacs en denim et des produits ménagers. \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Ces entrepreneures évoluent dans un contexte où les ressources sont parfois limitées, mais où la solidarité, l’entraide et la capacité d’adaptation constituent de véritables leviers de résilience et de développement. \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Repenser la durabilité à partir des réalités locales \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Au fil des rencontres au sein de l’organisation, plusieurs questions revenaient constamment dans mes réflexions : comment parler de durabilité sans imposer une vision extérieure? Comment soutenir la croissance d'une organisation sans transformer ce qui fait déjà sa force? Comment développer des outils stratégiques à long terme, sans perdre de vue les valeurs et l'identité qui font la force d'une organisation?  \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Et c’est ce qui a changé le cours de mon mandat.   \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Plutôt que d’apporter les réponses pour l’organisation, j’ai simplement pris le temps d’écouter leur réalité et de bâtir le plan de durabilité sur ces conversations. À travers cette démarche,  j'ai eu le plaisir d'animer et de faciliter un atelier auprès de l'équipe et des membres de Purple Market.  \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Au départ, l'objectif était de discuter de développement durable. Pourtant, les échanges ont rapidement dépassé les enjeux environnementaux. Les participantes ont parlé de leurs réalités quotidiennes, des défis auxquels elles font face, mais aussi de leurs ambitions : offrir une meilleure qualité de vie à leur famille, développer leurs compétences, accroître leur autonomie financière et transmettre leur savoir-faire aux générations futures.  \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>En travaillant ensemble sur des outils de gestion adaptés à leur contexte, j’ai compris que la durabilité ne se construit pas à partir d’un modèle unique, mais avec les personnes concernées. Cette démarche a mené au développement du plan de durabilité, adapté aux réalités de Purple Market, afin de soutenir l’organisation dans sa planification, son suivi des actions et sa vision de développement à long terme. Pour en savoir plus, consulter le \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fceci-ressources.nyc3.cdn.digitaloceanspaces.com\u002Fuploads\u002FSustainability-Plan-Guide_-Book_2026-07-27-191512_xkky.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Guide de plan de durabilité\u003C\u002Fa> . Cette démarche a permis à l'équipe de Purple Market de réfléchir collectivement à ses priorités, de structurer une vision commune du développement à long terme et de se doter d'outils pour mieux planifier, suivre et évaluer ses actions. Ce guide vise à renforcer les capacités stratégiques de Purple Market sur le plan environnemental, notamment grâce à des outils permettant d’évaluer et d’améliorer l’écoresponsabilité de ses produits. Il contribue également au renforcement des capacités stratégiques de l’organisation sur le plan socioéconomique en favorisant la diversification de ses sources de revenus et la mise en œuvre de pratiques durables qui assurent la pérennité de ses initiatives. \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Les communautés comme actrices du changement \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Cette expérience m’a permis de voir la coopération comme un véritable processus d’apprentissage mutuel, où chaque personne apporte son expertise, apprend de l’autre et contribue à construire des solutions ancrées dans les réalités locales.   \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Je poursuis maintenant mon mandat aux Philippines avec une conviction renforcée. Les communautés possèdent déjà les réponses. En reconnaissant leur expertise et en construisant à leurs côtés, il devient possible de développer des solutions pertinentes, durables et ancrées dans leur réalité.  \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Les changements les plus durables commencent souvent par une relation, une écoute attentive et la reconnaissance de celles et ceux qui sont déjà au cœur du changement.   \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Poursuivre une démarche durable et collective \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Le développement du plan de durabilité représente une première étape importante pour Purple Market afin de structurer sa vision à long terme et de renforcer la pérennité de ses initiatives. Au-delà du document lui-même, ce plan servira de feuille de route pour guider les décisions de l'organisation, soutenir le développement de nouvelles initiatives et assurer que sa croissance demeure alignée avec sa mission d'autonomisation économique des femmes.  \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Au cours des prochains mois, l'équipe de Purple Market utilisera le plan de durabilité comme outil de gestion afin de prioriser ses actions, suivre les progrès réalisés et orienter le développement de nouvelles initiatives. Cette démarche permettra à l'organisation de consolider progressivement ses capacités organisationnelles tout en maintenant une approche centrée sur les besoins de ses membres. \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>À travers cette démarche conjointe, Purple Market poursuit son rôle de levier d’autonomisation économique des femmes, en renforçant leur capacité à développer des activités génératrices de revenus durables, à accroître leur autonomie financière et à participer activement à la création d’une économie plus inclusive et solidaire. Cette expérience illustre la manière dont le CECI conçoit la coopération volontaire : en misant sur les apprentissages réciproques et le renforcement des capacités des organisations partenaires afin qu'elles puissent poursuivre leurs propres priorités de développement de façon durable. \u003C\u002Fp>",{"typeHandle":1296,"imagesElement":1297},"slider",[1298,1310,1324,1336,1348,1360],{"url":1299,"width":1279,"height":1278,"legend":6,"title":1300,"alt":6,"caption":6,"generic":1301,"genericDesktop":1302,"genericTablet":1303,"genericMobile":1304,"genericWebp":1305,"genericDesktopWebp":1306,"genericTabletWebp":1307,"genericMobileWebp":1308,"focalPoint":1309},"https:\u002F\u002Fceci-ressources.nyc3.cdn.digitaloceanspaces.com\u002Fuploads\u002FPhilippines_2026_PCV_Sandrine-Be%CC%81langer-3.JPG","Philippines 2026 PCV Sandrine Bélanger 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cœur de l’économie informelle  Fondé en 1991, PATAMABA (Pambansang Tagapag-ugnay ng mga Manggagawa sa Bahay) est aujourd’hui l’un des plus importants réseaux de travailleuses et travailleurs de l’économie informelle aux Philippines. L’organisation rassemble plus de 20 000 membres actifs à travers le pays, dont 98 % sont des femmes. Alors que l’économie informelle représente près de 70% de la force de travail active aux Philippines, les membres de PATAMABA exercent une multitude de métiers essentiels: travailleuses à domicile, vendeuses de rue, prestataires de services, travailleuses de la construction ou encore opératrices de petits transports. Contribuant chaque jour à l’économie de leur communauté, elles travaillent souvent dans des conditions précaires et avec un accès limité aux ressources.     Afin de soutenir le développement économique de ses membres, PATAMABA a lancé en 2020 l’initiative Purple Market. Bien plus qu’un simple marché physique et en ligne, Purple Market est un espace de commercialisation, de formation et de mise en réseau qui permet aux entrepreneures de développer leurs compétences, de promouvoir leurs produits et d’échanger avec d’autres femmes partageant des réalités similaires. Les produits qui y sont offerts sont fabriqués par des travailleuses à domicile et de petites entrepreneures provenant de différentes régions des Philippines, mettant en valeur le savoir-faire local tout en favorisant leur autonomie économique. On y retrouve une variété de produits alimentaires, comme du beurre d’arachide, de la pâte de chili à l’ail et du vinaigre artisanal, ainsi que des produits du quotidien tels que des sacs à lessive, des sacs en denim et des produits ménagers.  Ces entrepreneures évoluent dans un contexte où les ressources sont parfois limitées, mais où la solidarité, l’entraide et la capacité d’adaptation constituent de véritables leviers de résilience et de développement.  Repenser la durabilité à partir des réalités locales   Au fil des rencontres au sein de l’organisation, plusieurs questions revenaient constamment dans mes réflexions : comment parler de durabilité sans imposer une vision extérieure? Comment soutenir la croissance d'une organisation sans transformer ce qui fait déjà sa force? Comment développer des outils stratégiques à long terme, sans perdre de vue les valeurs et l'identité qui font la force d'une organisation?   Et c’est ce qui a changé le cours de mon mandat.    Plutôt que d’apporter les réponses pour l’organisation, j’ai simplement pris le temps d’écouter leur réalité et de bâtir le plan de durabilité sur ces conversations. À travers cette démarche,  j'ai eu le plaisir d'animer et de faciliter un atelier auprès de l'équipe et des membres de Purple Market.   Au départ, l'objectif était de discuter de développement durable. Pourtant, les échanges ont rapidement dépassé les enjeux environnementaux. Les participantes ont parlé de leurs réalités quotidiennes, des défis auxquels elles font face, mais aussi de leurs ambitions : offrir une meilleure qualité de vie à leur famille, développer leurs compétences, accroître leur autonomie financière et transmettre leur savoir-faire aux générations futures.   En travaillant ensemble sur des outils de gestion adaptés à leur contexte, j’ai compris que la durabilité ne se construit pas à partir d’un modèle unique, mais avec les personnes concernées. Cette démarche a mené au développement du plan de durabilité, adapté aux réalités de Purple Market, afin de soutenir l’organisation dans sa planification, son suivi des actions et sa vision de développement à long terme. Pour en savoir plus, consulter le  Guide de plan de durabilité  . Cette démarche a permis à l'équipe de Purple Market de réfléchir collectivement à ses priorités, de structurer une vision commune du développement à long terme et de se doter d'outils pour mieux planifier, suivre et évaluer ses actions. 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